Případ implementace systému řízení výroby MES ve továrně na auto díly Huayu

2026-10-12

Huayu je tuzemský profesionální výrobce komponentů pro tepelné řízení automobilů. S rozšiřováním výrobní kapacity a rostoucími požadavky zákazníků na sledovatelnost kvality se původní model výroby opíral o manuální statistiky a papírové záznamy.

Případ nasazení vizuálního kanbanu pro výrobu technologií nové energie Ates

2026-10-12

Etes New Energy Technology je rychle rostoucí čínský výrobce zařízení pro ukládání energie. Po spuštění výrobní linky závisela přenos informací na výrobním místě na ručním pokřikování a papírových záznamech. Management nebyl schopen v reálném čase sledovat průběh výroby a mimořádné situace, což vedlo k opožděnému řešení problémů. Výrobní efektivita a úroveň řízení na místě tak těžko držely krok s tempem růstu podniku. Byla naléhavě potřeba dosáhnout transparentního řízení výrobního prostoru pomocí vizuálních tabulí.